根据市委巡察工作统一部署，2022年11月20日至2023年1月13日，市委第一巡察组对市交通建设投资有限公司党委进行了巡察。2023年3月6日，巡察组向市交通建设投资有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡视巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

公司党委高度重视巡察整改工作，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神和市委书记许忠建在听取巡察情况汇报时的讲话精神，把抓好巡察整改作为拥护“两个确立”、做到“两个维护”的实际行动，对照市委巡察反馈意见，研究制定巡察整改工作方案及其责任分工清单，全面部署推进整改工作。  

（一）提高思想认识，把握整改要求。巡察反馈会后，公司党委高度重视，及时召开党委会议，围绕巡察反馈意见和巡察有关要求进行了专题学习研讨，并就做好巡察整改工作进行了研究部署。对巡察组反馈意见指出的问题和提出的整改要求，公司党委深入反思检查，于4月25日，召开了巡察反馈整改专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评，进一步增强全面从严治党的政治、思想和行动自觉。

（二）加强组织领导，压实整改责任。公司党委切实履行巡察整改主体责任，成立巡察反馈问题整改工作领导小组，党委书记认真履行整改第一责任人职责，先后多次主持召开党委会议和调度推进会。班子成员履行“一岗双责”，主动认领问题、认真落实整改。工作专班坚持周调度，及时分析汇总情况，动态管理；各部室、子公司主要负责人担负所属部室、子公司整改责任，形成上下联动整改工作格局。

（三）细化整改措施，明确整改任务。公司党委紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，深刻剖析原因，举一反三，2023年3月13日制定整改工作方案和整改清单，将反馈的4大类13项问题细化为43个具体问题，逐条研究整改措施，明确了“1143”的思路，即制定一个方案，成立一个专班，制定“责任、任务、问题、效果”四张清单，建立“跟踪调度、督导问责、动态销号”三个机制，确保有序整改、动态整改、高位整改。明确了责任领导、责任部室（子公司）、具体责任人和完成时限。

（四）切实抓好落实，确保取得实效。公司党委严格按照制定的整改方案抓好各项任务落实，确保各项重点难点问题的有序整改。各牵头领导结合各自职责分工，随时调度整改工作进展，各相关部室和人员积极主动配合，保证了整改工作的顺利推进。要求纪检监察部门对整改进展情况一周一督查，确保整改任务落实。通过以巡促改，以改促治，以治促建，在党的建设、制度建设、队伍建设和反腐倡廉建设等方面取得明显成效，有力保障公司健康有序发展。

截至2023年6月6日，巡察反馈的4个方面13项43个问题，已完成整改39个，基本完成整改4个。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）反馈问题：把方向、管大局、保落实存在差距，履职尽责有短板

1.关于“执行‘第一议题’制度有差距”

整改情况：（1）落实第一议题制度。公司党委会坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系列重要讲话作为“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记的最新重要讲话、最新文章、最近指示、最新要求。补学和深学了2020年6月习近平总书记主持召开并审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的中央深改委第十四次会议精神和2020年9月习近平总书记湖南考察重要讲话精神等，明确贯彻落实意见。（2）经自查，“2022年学习第一议题”4次，其中事后加学习内容有3次，系党群人事部工作人员应付检查所致，经批评教育后，该工作人员已提出调整工作岗位，拟于7月份将其调离党群人事部。（3）加强学习交流。党委班子成员在“第一议题”环节，由党委书记领学，班子成员开展学习交流互鉴，强化理论武装。（4）指导工作实践。在深入学习基础上，结合公司改革转型发展，明确贯彻落实意见，促进“第一议题”落地落实，推动国有资本保值增值和国有企业发展。

2.关于“‘二十大’精神学习不深不实”

整改情况：（1）开展形式多样的学习。通过“线上＋线下”“集中＋分散”等多种形式开展党的二十大精神的学习，结合单位工作实际和个人岗位职责，及时跟进学、联系实际学、深入思考学。党委会学习6次，理论中心组学习5次，支部学习9次，系统67名党员和187名员工学习全覆盖。共撰写心得体会67篇。（2）造浓学习氛围。通过公司自有的电子显示屏、户外广告牌、宣传栏，悬挂横幅等方式广泛宣传二十大精神，让“二十大”精神深入人心。（3）进行理论宣讲。①党委班子成员结合分管工作，下沉到社区和分管单位，带头开展2轮宣讲；②党支部书记在所在党支部开展宣讲；③邀请市委宣传部三级调研员唐莉萍同志到公司作党的二十大精神专题宣讲。

3.关于“意识形态工作责任扛得不牢”

整改情况：（1）及时制定《2023年贯彻落实意识形态及网络意识形态工作责任制的实施方案》和《舆情应急管理与处置办法》并下发，明确将意识形态主体责任纳入年度考核述职述廉内容；并组织党委领导班子和子公司部室负责人，以及党群人事部人员进行学习贯彻。（2）压实工作责任。公司党委与各部室、子公司签订年度意识形态及网络意识形态工作责任状。党委会全年研究意识形态工作不少于2次，把牢领导权和主动权。（3）经查实，出台的“意识形态工作制度”多次出现“公路管理局”字样系工作人员抄袭所致，已对其进行批评教育并调离党群部，杜绝类似现象再次发生。

4.关于“理论联系实际不够紧密”

整改情况：（1）认真自查反思。主要是对理论知识理解不够透彻，以及思考不充分所致。（2）做好调研思考。每次党委会，提前将学习内容发给党委班子成员，提示结合工作深入调研思考，会中充分交流。（3）紧密联系实际。每次党委会均明确具体贯彻落实意见。今年党委会学习了习近平总书记在二十届中央政治局第一次集体学习时的讲话精神、习近平总书记在中共中央政治局2022年12月6日会议上的讲话精神、习近平总书记在中央政治局第二次集体学习时的重要讲话精神、习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上发表的重要讲话精神、习近平总书记主持召开的中央深改委第十四次会议关于国企改革的有关精神 、习近平总书记在十四届全国人大一次会议和全国政协十四届一次会议在民建、工商联界联组会议上的重要讲话精神、习近平总书记在二十届中央全面深化改革委员会第一次会议上的重要讲话精神、习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神等。针对每个讲话精神，公司结合实际研究了贯彻落实意见，坚定不移以党建为引领，在深入贯彻市委政府“五新四城”战略在公司落地，深入推进公司“3115”战略实施，推动国企“三年行动”改革，优化产业板块向市场转型，有效防范债务风险，加快项目落地等方面出台具体措施，助推高质量发展。

5.关于“应收款长期挂账，背负沉重利息负担”

整改情况：（1）对欠款单位已发出催缴单，并到单位进行催缴。（2）剩余催缴不成功的外单位，我公司已于4月11日向市人民政府报告并请求协调外单位欠款事宜，市领导已批示请政府办商督查室，予以追缴，目前市政府正在协调处理。（3）目前经开区已还款9000万，剩余未还款单位由法务部介入，通过法律途径解决。

6.关于“子公司借款不还”

整改情况：（1）按规定及时做好账务处置。截至2022年12月31日，经账务调整，借款已调减至2769.66万元。（2）加强财务管理和检查，有效防范长期挂账资产流失风险。

7.关于“固定资产入账不及时、管理不到位、处置不规范”

整改情况：（1）对公司所有工程项目的账务处理进行了核查，我公司工程项目基本为代建项目，不构成公司固定资产，已做出调账处理，从“在建工程”转为“开发成本”，在账务报表“存货”中列示。（2）经与国资委产权科对接沟通，根据国资委《监管企业投资监督管理办法》及《关于市属企业国有资产处置有关事项的通知》，国资委回复注资子公司事项不属于国资委审批事项，由企业自主决定。（3）严格执行资产管理制度，有效防范国有资产流失的贬值风险。（4）加强了财务人员的业务培训。

8.关于“工作排名连续靠后”

整改情况：（1）制定方案，成立专班，明确工作目标、进度、时限，明确责任领导和责任人。（2）引入赛马机制，定期调度，奖优罚劣。（3）强化结果运用。定期考核，考核结果与评先评优、绩效挂钩。在2022年每季度重点项目考评结果中排名一直保持在前三。公司2023年第一季度获得怀化市“贯彻二十大锚定新目标奋力闯创干活动”重点项目排名第一。

9.关于“统筹推进项目建设不够有力”

整改情况：（1）经自查，戒毒所和反恐中心项目存在推进不力问题。戒毒所项目已完成概完成1#楼主体工程、原有建筑拆除、树木移植、征地拆迁等内容；已签订西侧边坡挡土墙勘察设计合同；项目已复工，已完成概算审批工作，施工许可证已办理完毕；反恐项目完成三栋主楼桩基、主体结构、内外粉刷；屋面工程、消防工程已完成60%；打靶场框架已建成；外墙干挂、玻璃幕墙及保温工程正在实施；打靶场边坡支护图纸施工图审查已完成。（2）加强与各行政部门的沟通协调，加快各项前期手续办理，积极推进项目取得实质进展。（3）极协调财政部门，争取建设资金到位，在财政资金落实情况下，力争今年9月底完成反恐中心项目建设，12月底完成戒毒所项目建设任务，达到基本使用条件。

10.关于“项目投资完成率不高”

整改情况：（1）制定下发《怀化市交通建设投资有限公司项目投资管理办法》，规范投资行为。（2）充分论证。对《三年行动方案》28个项目进行了梳理、研判，剔除了怀化市城市社区中心项目、怀化市低运量磁浮交通示范线等 14个不合理项目。（3）加快实施。对今年20个在建和续建项目，制定项目实施计划，每月一调度，半年一考评，确保项目按计划完成投资，提高项目投资完成率。1-5月完成投资72216万元，占年计划40.12%，其中一季度获评市直单位重点项目排名第一。

11.关于“项目建设费用开支‘大手大脚’，超出计提标准”

整改情况：（1）经自查，2019年以前，因公司承担市政府公益项目有9个，每个项目成立管理公司，账务独立，管理分散，制度监管缺失，造成了开支“大手大脚。（2）已严格按照财务管理制度审核项目公司差旅费、业务招待等费用开支，防止超标准开支。（3）2019年公司撤销了9个项目公司，项目由政邦项目公司集中管理，精减项目公司人员，相比2018年前，2019年后项目管理费用已大幅下降，2019-2022期间管理费用上升主要原因为工资薪酬改革、新增项目新增管理人员导致；2022年进一步精简项目管理机构，撤销怀化市政邦项目管理有限公司，已分流相关项目人员，节约各项开支。

12.关于“末位表态执行不严格”

整改情况：（1）学习贯彻公司《党委会议事规则》，严格落实主要领导末位表态制，杜绝类似情况发生。（2）做好会前酝酿，做到议题成熟一个，上会一个，保证决策的民主性和科学性。

13.关于“第一责任人责任落实有差距”

整改情况：（1）提高政治站位，强化主体责任意识。（2）严格落实党委书记第一责任人责任，加强企业三重一大事项管理，充分发挥领导把关作用。

14.关于“党组（党委）会与董事会职责不清”

整改情况：（1）严格遵守公司《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》厘清各自权责边界，形成责任清单。严格执行公司《重大事项党委前置研究制度》。（2）自2023年1月市委第一巡察组向我公司反馈初步巡察意见后，我公司立刻启动整改。截至目前，公司已召开7次党委会、4次董事会、6次总经理办公会议。充分发挥经理层论证评估、党委会前置把关、董事会决策作用。从2月份起，聘请2名外部董事参与董事会决策，决策作用较为明显。

15.关于“经理层执行作用不明显”

整改情况：（1）认真学习公司《总经理办公会议事规则》，强化总经理履职意识。（2）党委加强督促检查，充分发挥经理层对党委会领导和董事会决策的执行作用。（3）今年来，召开总经理办公会6次，较好地落实党委会和董事会决议决策，并长期坚持。

16.关于“监事会履职成为摆设”

整改情况：（1）加强公司《监事会议事规则》学习，强化监督意识。（2）严格执行《监事会议事规则》，履行监督职能，全年召开会议不少于1次。（3）党委加强对监事会履职监督检查，定期听取工作报告。

17.关于“董事考核评价具体措施未制定”

整改情况：（1）已制定《公司董事会及董事评价办法》，明确董事考核具体措施。（2）严格执行《公司董事会及董事评价办法》，促进董事会和监事履职。

18.关于“职业经理人选聘管理制度还未建立”

整改情况：（1）制定了公司《职业经理人市场化选聘与契约化管理制度（试行）》，明确了职业经理人的选聘和退出机制、考核评价以及激励约束。（2）待条件成熟时，正式推行。

19.关于“以案促改不够深入”

整改情况：（1）推动以案促改全覆盖。制定了公司以案促改实施方案，通过“一季度一主题”活动，开展典型案例警示、廉政谈心谈话、个人问题检视剖析、集体廉政恳谈会，做到思想教育、问题查找、深化认知、成果转化“四个全覆盖”。3月17日，公司召开了“以案促改”警示大会；截止目前，公司开展廉政谈话按照“分级负责”“落实主体责任”的原则，坚持“层层开展、应谈必谈”的要求，一级抓一级、一级谈一级，层层传导责任和压力，实现谈话对象全覆盖。（2）推动重点领域风险防控全覆盖。对公司重点领域、重点岗位廉政风险点进行定期监督审查。每季度动态更新重点领域、重点岗位廉政风险点37人，并将各部室廉政风险点、《工程项目管理人员十不准》上墙，进一步抓实公司上下的廉政风险防控工作。（3）推动重点对象警示教育全覆盖。开展“警钟月鸣”和“清廉讲堂”，以集中学习或观看警示教育片以及对3年来怀化典型案例剖析等方式，进一步使公司员工受警醒、明底线、知敬畏、存戒惧。

（二）反馈问题：党委履行管党治党责任不够到位，工程项目领域乱象较多

20.关于“监督责任覆盖不全面”

整改情况：（1）适时邀请派驻国资委纪检监察组领导参加公司巡察整改专题民主生活会、巡察问题反馈会议、党委会、董事会等会议。以“一季一报告”将公司“三重一大”情况报告表报市国资委纪检组。（2）深化学习市纪委监委关于“三转”文件精神，完善纪检监察岗位职责，切实履行监督执纪主责主业。（3）纪检监察室全体人员用好深学习、实调研、抓落实工作方法，发扬斗争精神，坚定斗争意志，增强斗争本领，不断拓宽视野，不断更新知识，坚持学理论、学业务、学技能，开展学习教育经常化，努力提高执纪问责的能力和水平。

21.关于“惩戒警示作用未充分发挥”

整改情况：（1）已对过来年度所有受到表彰的人员档案进行全面自查，公司纪委于3月24日向党群人事部下发取消2020-2021年度5名优秀中层管理者及优秀员工荣誉称号通知，并向个人下发追缴所发奖金通知。截止5月底，奖金9000元已全部追回。（2）建立评先评优审核机制，严格把关评优评先审核。（3）已制定公司《2023年度党风廉政建设考核细则》，并严格按照落实。

22.关于“未按规定进行招投标”

整改情况：（1）对32个零星附属项目进行了自查，其中有27个项目采用了比选，有5个项目直接委托，金额均在400万元以下，根据当时的国家招投标有关规定可以不公开招标，对直接委托没有明确禁止。市国资委于2020年11月20日发布的《关于进一步规范怀化市国资委系统选聘中介机构管理工作的通知（修订稿）》才对非公开招标工程类项目采用比选、询价、直接委托等方式进行了明确。（2）严格执行公司现有的《工程建设管理办法》第11、12条中关于公开招标和非公开招标的规定，同时，完善了现有的招投标管理制度的询价流程，新增“评定分离”操作流程，明确规定增强了管理制度的刚性约束。对违反规定的相关责任人予以追责。（3）今年以来，根据市委巡察反馈的关于未按规定进行招投标的有关问题，部门每月组织员工学习，对此情况进行剖析，加强对招投标及工程管理方面的政策法规学习。今年四月组织员工到长沙学习招投标最新政策法规，提升工作实战能力。（4）纪检监察室经过调查，2018年公司根据市委、市政府关于“三城同创”、“绿城攻坚”园林绿化建设任务及“智慧城管”等系列市重点工程建设要求，在工期紧任务重的情况下，项目存在发包前没有进行预算审核以及先开工后补签合同的问题，但项目在发包过程中同步进行预算报审，项目在建设过程中同步进行合同谈判和补签，实际上没有给公司造成损失，根据“三个区分开来”和容错纠错机制，经公司党委研究不予追责。                                                           

23.关于“违规支付不应计取的费用”

整改情况：（1）针对戒毒所及四方路存在的相关问题，已进行自查，相关人员已提供相应的佐证资料，监理单位进行了相应的情况说明。（2）修订公司《工程建设管理办法》，加强工程项目监管，规范工程建设行为，严格按规定、制度进行工程建设招投标、工程计量、工程变更，严格按进度、合同约定支付资金。（3）以案促改，对相关部门开展谈话提醒，对相关人员进行了批评教育，以此为戒，严格把关工程各环节。（4）公司纪检监察室进行了调查，实际情况是：巡察期间，四方路项目一标段施工单位误报计量资料，工程部工作人员在整理资料过程中也未能及时发现，涉嫌失职，导致按监理意见不支付第一标段土石方外弃费用的真实资料没有提供给巡察组；关于反馈四方路三、四标段项目存在个别工程质量未达到施工设计要求，如涵洞附近路沿石实测高度低于设计规格高度5厘米，第四标段项目部分灌木种植密度不达标等问题属实。四标段施工单位存在偷工减料偷的行为，四标段监理单位未对施工单位的整改认真进行复查，涉嫌失职，项目部现场管理人员对整改情况没有进行认真复核，涉嫌失职。根据公司《人事薪酬管理办法》第7章53条、《项目管理人员管理办法（试行）》第12条4款之规定，经公司党委会研究决定：对相关问题，由公司纪委予以提醒谈话和批评教育；对四方路项目四标段施工单位、四标段监理单位的相关问题，由公司工程部、法务部按照《项目管理人员管理办法（试行）》予以约谈。

24.关于“超范围发放防暑防寒费”

整改情况：（1）完成了工会集体协商、审核、审批程序。（2）制定了《防寒降温费发放问题整改方案》。（3）下发了《关于规范防寒降温费发放的通知》，集中对不符合发放范围和对象的予以清退，追缴防寒降温费7.24万元。

25.关于“公务接待附件不全”

整改情况：（1）已修订公司财务管理制度，规定费用报销一律采用转账方式结算，不允许现金结算。（2）已完善公司费用报销审批程序，报账时要求附刷卡、微信支付等记录。（3）加强监督检查，严格把关，杜绝类似现象发生。

26.关于“巨额资金往来无审批”

整改情况：（1）对与子公司互转资金进行了核实，该类资金为债券资金并与银行签订了资金监管协议，根据协议通过划款指令划拨资金，划拨指令需领导审批签字。拨付给子公司的资金领导已在划款签字审批同意。（2）领导审批的划款指令已附在凭证后。（3）严格审批，杜绝类似现象发生。

27.关于“个人欠款长期挂账”

整改情况：（1）7名在职员工欠款已于2月28日前收回，收回欠款金额5.95万元。4名离职员工中除1人服刑外，其他3人均已于4月20日发催收函至对方单位，5月25日已追缴3人欠款1.31万元。（2）已规范财务制度，非必要个人不借支，如借支一个月内未归还，从下月工资中扣除。（3）加强管理和检查，杜绝类似现象发生。

（三）反馈问题：党建工作存在薄弱环节，选人用人不够规范

28.关于“人事档案管理不规范”

整改情况：（1）整理人事档案，组织劳资员进行全面清查，从4月1日至4月30日共整理完善人事档案172份。（2）组织劳资员进行多次专业知识学习培训，提升业务素质;分别于2月至5月先后组织了6次业务知识专项培训，内容涉及劳动法规用工政策、电脑操作等。此外，还选送3名劳资员去市委组织部跟班学习。

29.关于“用人导向有偏差”

整改情况：（1）严把入口关，严格执行公司人事招聘制度。（2）加强对招聘人员的政审，严禁“带病”入职。（3）对原分管领导和责任人予以追责。

30.关于“回避制度落实不到位”

整改情况：（1）已制定《怀化市交通建设投资有限公司回避制度》，加强学习，强化制度执行。（2）严格执行回避制度及人事招聘制度规定，杜绝此类情况发生。

31.关于“管理人员选拔任用程序不规范”

整改情况：（1）已对相关工作人员进行业务培训，今后将坚持把业务培训变成常态化，提升工作人员业务水平，分别于2月至5月组织了6次业务知识专项培训，内容涉及劳动法规用工政策、电脑操作等，此外，还选送3名劳资员去市委组织部跟班学习。（2）已制定《怀化市交通建设投资有限公司中层干部任用办法》，今后公司选人用人将严格参照中层干部任用办法，按规定、按程序任免中层干部，杜绝此类问题发生。

32.关于“党建主体责任落实不到位”

整改情况：（1）严格落实党建主体责任，认真履行管党治党责任，每年专题研究不少于4次，并长期坚持。（2）第一、二季度按要求召开党建专题党委会两次，会议研究审议了公司基层党组织设置事宜，2023年公司党委中心组学习计划、2023年公司党建要点等。

33.关于“党建基础工作还有短板”

整改情况：（1）按照党内政治生活原则，2023年2月公司党委班子召开了2022年度民主生活会，2023年3月公司3个支部按要求开展2022年度组织生活会。（2）严格落实“三会一课”、主题党日，各支部按照规定，坚持每月召开一次支部委员会，每季度召开一次党员大会，按时上好党课，开展丰富多彩的主题党日活动，加强党员学习，提高党员素质，充分发挥党支部的战斗堡垒和政治核心作用。（3）在6月份开展党支部委员党务工作专题培训，进一步推动公司基层党组织建设，增强支部委员的履职尽责能力和工作本领，推动党建工作标准化、规范化。

34.关于“发展和表彰党员未向生产经营一线倾斜”

整改情况：（1）制定公司《2023-2025年发展党员工作计划》，以发展生产经营一线和优秀青年知识分子入党为重点，要求各党支部根据公司党委计划和近几年发展党员情况，特别是每年党员总数及新发展党员数，确定下一年度计划发展党员数，把政治过硬的有为青年吸收到党组织中来，提高党员队伍整体素质。（2）按程序召开组织生活会，民主评议推选“优秀党员”向生产经营一线和青年职工倾斜。2022年度公司三个支部共评议年度优秀党员17人，其中一线职工6人。2022年公司各支部确定积极分子4人，均为一线职工。2023年4月，确定2名青年一线职工为入党发展对象。

（四）反馈问题：巡察、审计整改工作不够实

35.关于“2018年3月市委巡察反馈问题59个，仍有‘借款仍未收回’等个别问题未能整改到位”

整改情况：（1）对欠款单位已发出催缴单，并到单位进行催缴。（2）剩余催缴不成功的外单位，我公司已于4月11日向市人民政府报告并请求协调外单位欠款事宜，市领导已批示请政府办商督查室，予以追缴，目前市政府正在协调处理。（3）目前经开区已还款9000万，剩余未还款单位由法务部介入，通过法律途径解决。

36.关于“2021年9月、2022年2月，市审计局对市交建投2家子公司分别进行了审计，部分问题未能整改到位”

整改情况：（1）2023年1月完成无实物资产核销。（2）商储公司已制定相关的财务管理制定，加强资产管理，实现国有资产保值增值，规范财务管理制度，并严格遵照执行。（3）所欠缴城镇土地使用税本金于2023年3月21日缴清，截止2023年3月21日所产生滞纳金已与税务局相关部门对接达成协议，分期缴清。

37.关于“涉及市交建投子公司怀化中芷公路建设有限公司‘违规向9名借调人员发放薪酬、福利共计86.62万元’等问题未能及时整改到位”

整改情况：（1）已完善中芷公司财务制度，并在今后的工作中严格执行，杜绝此类事件再次发生。（2）目前怀芷快速干道已全面开工，各分段业主均已将下拨的省补资金用到工程直接费当中。（3）经核查，不合规的津补贴为手续不齐全的加班费，已组织相关人员积极自纠，已退还全部金额。

三、继续深化后续整改

（一）不断提高认识，巩固整改成果。公司党委将以此次巡察为契机，以巡察组反馈的意见为新的动力，进一步深学细悟习近平总书记关于巡视工作和国企改革发展的重要论述，深入贯彻落实中央、省委和市委、市政府关于推动国企改革发展的部署要求，把巡察成果转化为企业高质量发展的强大动力，不断提高工作规范化科学化水平，坚持整改目标不变、力度不减，切实防止问题“回潮”和“反弹”。对基本完成问题加快推进，早日办结。

（二）着力建章立制，构建长效机制。针对已整改的问题和整改中出现的新动向、新情况，及时分析原因，健全完善整改和防范措施，坚持抓住源头，抓早抓小，不断健全完善规范的管理制度、广泛的监督制度和科学的考评制度，提高工作的制度化、规范化水平。

（三）强化责任意识，确保整改实效。把巡察整改与日常发展工作有机结合，做到“两手抓、两不误、两促进”，强化统筹协调，层层压实责任，加强巡察整改成果运用和转化，坚持开展“回头看”，不断开创公司党的建设、制度建设、队伍建设和反腐倡廉建设新局面，推动公司平稳健康发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系电话：0745-2338015；电子邮箱：hhjjtzgs@163.com。　　　　　　

中共怀化市交通建设投资有限公司委员会 

2023年6月28日